Teamentwicklung

Positive Psychologie in einem systematischen Lernprozess führt zum Erfolg!

Sowohl beim Teamcoaching als auch bei der Teamentwicklung ist zu beachten, dass es sich bei einer Arbeitsgruppe, einer Abteilung oder einem Team um komplexe und dynamische soziale Gruppen handelt, die wiederum in einer ebenfalls komplexen und dynamischen Organisationsumwelt eingebettet und zahlreichen Einflüssen ausgesetzt sind.

Wie kommt man also dahin, dass das Ganze mehr ist, als die Summe seiner Teile?

Dieser Frage ging ein Team im HR-Bereich von Google in den Jahren 2013 -2015 systematisch nach und hat herausgefunden, dass im Kern darauf ankommt, wie die Teammitglieder miteinander umgehen, wie Sie ihre Arbeit strukturieren und wie sie ihre Beiträge für das Team sehen. Es wurden 5 Schlüsseldynamiken für erfolgreiche Teams herausgefunden, die den Unterschied machen:

5 Schlüsseldynamiken

  • Psychologische Sicherheit: Können wir in diesem Team Risiken eingehen, ohne uns unsicher fühlen zu müssen oder zu schämen? In einem Team mit hoher psychologischer Sicherheit fühlen sich Teammitglieder sicher, Risiken im Team einzugehen. Sie sind sich sicher, dass niemand im Team jemanden dafür in Verlegenheit bringen oder bestrafen wird, dass er einen Fehler zugibt, eine Frage stellt oder eine neue Idee anbietet.
  • Zuverlässigkeit: Können wir uns aufeinander verlassen, dass wir pünktlich und in hoher Qualität arbeiten? Setzen sich alle bestmöglich für die gemeinsame Aufgabe ein?
  • Struktur & Übersichtlichkeit: Sind Ziele, Rollen und Aufgaben in unserem Team klar? Die Teamziele sind klar und smart formuliert, die Aufgaben sinnvoll verteilt und jeder wird von der Leitung so eingesetzt, dass er seine Stärken optimal einbringen kann.
  • Bedeutung der Arbeit: Arbeiten wir an etwas, das für jeden von uns persönlich wichtig ist? Die Teammitglieder stehen innerlich hinter ihren Aufgaben und Zielen und sehen sie als wichtig für das Unternehmen oder sogar darüber hinaus an.
  • Auswirkungen der Arbeit: Glauben wir grundsätzlich, dass die Arbeit, die wir tun, von Bedeutung ist? Die gemeinsame Aufgabe ist auch ein persönliches Anliegen, es liegt eine hohe intrinsische Motivation vor.

Die psychologische Sicherheit war bei weitem die wichtigste der fünf Dynamiken für erfolgreiche Teams, denn sie ist die Grundlage der anderen vier Faktoren.

Systematisches Entwicklungskonzept

Diese Erkenntnis greife ich in meinen Coaching- und Entwicklungsmaßnahmen für Teams auf. Die Themen „Haltung“, „Bedeutsamkeit“, „Energiemanagement“, „Stärken“, „Emotionen“ und „Beziehungen“ werden in einen systematisch aufgebauten Lernprozess integriert.

Grundlagen

Grundlagen aus der Positiven Psychologie, der Betriebswirtschaftslehre, Führungstheorien, den Neurowissenschaften und der Kommunikationswissenschaft

Entwicklung

Veränderung beginnt immer im individuellen Bereich, es geht um das persönliche Wohlbefinden und die persönliche Entwicklung. Aufgaben und Übungen, um Neues über sich selbst kennenzulernen.

Anwendung

Was im Prozessschritt “Entwicklung“ gelernt wurde, wird in diesem Bereich auf Ihren Wirkungsbereich übertragen. Aufgaben und Übungen zur Anwendung im Berufsleben steht im Vordergrund.

Erweiterung

Nach der Beschäftigung mit der Entwicklung und Anwendung im persönlichen Bereich und am Arbeitsplatz, kommen jetzt die Übertragung auf Ihr Arbeitsumfeld, die Kolleginnen und Kollegen oder die Kunden hinzu.